formation

 

ANIMER ET PILOTER SON EQUIPE

Acquérir méthodes, outils

Gagner en aisance dans son rôle d'animateur d'équipe et de pilote d'activités de projet

 

Une formation action personnalisée avec un suivi
 

 

Vos attentes, vos contraintes

Un très grand nombre de dirigeants de PME disent ressentir le besoin de faire progresser leurs managers de proximité afin de pouvoir s'appuyer sur eux pour poursuivre l'amélioration et le développement de l'entreprise.

Une formation classique donne des apports, fait souvent percevoir des zones de progrès.

Cependant, de retour dans l'entreprise, votre collaborateur n'a pas le temps de mettre en pratique ou a du mal à transposer ce qu'il a appris dans son quotidien. Il a besoin d'être guidé pour mettre en oeuvre ses acquis dans le contexte de son entreprise.

Pour tirer tous les bénéfices d'une formation animation d'équipe et éviter les écueils que nous venons de citer, nous vous proposons une formation-accompagnement.

 

Une organisation de la formation selon deux grands principes d'action :

- Des séances mensuelles sur 4 mois pour des apports progressifs sur des méthodes et des outils mais aussi pour des échanges et des partages d'expérience.

- Un suivi personnalisé pour aider le stagiaire à mettre en oeuvre dans son contexte, avec un contrat de progrès tripartite conclu au démarrage et un suivi dans la mise en oeuvre dans son contexte de travail par le consultant formateur.
 

Une démarche simple, un accompagnement personnalisé
 

 

Public concerné

  • Responsable d'équipe technique
  • Responsable d'une entité
  • Chef de projet
  • Encadrement intermédiaire

 

Une formation différente

  • Une formation très opérationnelle permettant une meilleure aisance dans la fonction
  • Un accompagnement bienveillant dans le respect des personnes
  • Une approche complète des différentes dimensions du management
    • Manager les activités
    • Communiquer
    • Animer les équipes
    • Assumer son rôle de responsable au sein de l'entreprise (transverse et vertical)
    • Manager le progrès continu
  • Un format court compatible avec l'activité de votre entreprise

 

 

Objectifs

A l'issue de la formation, le participant sera capable de :

- Se positionner en tant que manager d'équipe en prenant en compte son champ d'intervention et s'appropriant ses missions et ses responsabilités

- Se situer dans la ligne managériale en tant que relais opérationnel dans l'application des directives et les prises de décisions et dans les relations transverses avec les autres entités de l'entreprise

- Assumer avec aisance son rôle d'animateur, de fédérateur et de mobilisateur de son équipe, dans des contextes variés

- Organiser et piloter les activités, les projets et les ressources mises à sa disposition dans le respect des règles et l'atteinte des objectifs et acquérir le sens des priorités

- S'inscrire dans une démarche de progrès en repérant et contribuant aux évolutions des compétences de ses collaborateurs, des moyens, des équipements, de l'organisation et des méthodes de travail

- Contribuer au maintien et au développement de la Qualité de Vie au Travail

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

 

innovationsInnovation :

 
• L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
• La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
• La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité

 

 

 

Les séances collectives (6 jours) :

La fonction de responsable d'une équipe - 1 jour

> Définition des axes d'amélioration intégrant le contrat de progrès

Le manager communiquant - 1 jour

> Adaptation de ses modes de communication

L'animation d'équipe - 2 jours

> Adaptation de ses modes de management

L'organisation et le pilotage des activités de l'équipe - 1 jour

> Adaptation de son mode de pilotage et de gestion des activités

L'amélioration et l'accompagnement du changement - 1 jour

> Définition d'un plan de progrès et des conditions de réussite

 

Un suivi individualisé :

3 séances en entreprise dont une pour l'élaboration du contrat tripartite de progrès

5 échanges téléphoniques de suivi programmés entre les sessions de regroupement
 

 

Les formations se déroulent dans nos locaux :

Avignon - Bordeaux - Paris - Toulouse

Pour des prestations dans d'autres villes, nous consulter


Ad'Solutions
05 57 30 88 70
support@siteadsolutions.fr