formation

 

GESTION DE PROJET

 

Public concerné

  • Responsable de projet
  • Toute personne devant assurer le pilotage et la gestion d'un projet (mission particulière, permanente ou exceptionnelle)

Méthodologie

  • Etudes de cas collectives, mises en situation et jeux de rôles
  • Support pédagogique

Durée et tarif

  • 2 jours
  • 900 € HT

 

 

Objectifs

  • S'approprier la définition : mettre en place un projet
  • Structurer et organiser un projet : définir et planifier les étapes et les ressources
  • Identifier et analyser les objectifs du projet : considérer le contexte du projet, en déduire les leviers et les freins potentiels
  • Mettre en place un dispositif de pilotage de projet : prendre en compte les spécificités du projet, des ressources et des contraintes en présence

Dates et programmation

  • Nous consulter
  • La formation peut également être organisée en intra

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

innovations Innovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité

 

 

Programme

 

Définition d'un projet : cahier des charges

Le projet : son objet, ses enjeux, ses objectifs, son périmètre
Le projet au sein de l'entreprise : sa place et sa priorité, son contexte (leviers et freins)
Les composantes d'un projet : techniques, humaines, financières et organisationnelles
Les contraintes du projet et leurs impacts : les points de vigilance
La construction d'un projet et sa définition : le cahier des charges

Organisation d'un projet : atouts, freins & contraintes

La structuration du projet : le découpage en étapes, activités, tâches
Le déroulement d'un projet : la planification du projet (GANTT, PERT, ...)
Les ressources du projet : le plan de charge et le budget
L'analyse des risques et des leviers du projet

Pilotage du projet : trouver son mode optimal

La conduite d'un projet et ses différentes composantes
Le management de l'équipe projet
Le pilotage opérationnel des activités et les validations de résultat
La gestion budgétaire d'un projet (tableau de bord de pilotage)
La gestion des aléas et l'analyse des impacts

 

 

Les formations se déroulent dans nos locaux :

Bordeaux - Marseille - Paris - Rennes - Toulouse

Pour des prestations dans d'autres villes, nous consulter


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