formation

 

INITIATION A LA DEMARCHE STRATEGIQUE

 

Public concerné

  • Cadres dirigeants
  • Managers

Objectifs

  • Lire la stratégie explicite ou implicite d'une organisation
  • Identifier les forces et faiblesses de son organisation
  • Inscrire ses actions dans un cadre stratégique et renforcer son esprit critique
  • Etre capable de participer aux réflexions stratégiques de son entreprise

Méthodologie

  • Etudes de cas collectives, mise en situation et jeux de rôles
  • Support pédagogique
  • Partage d'expériences

Durée et tarif

  • 2 jours
  • 900 € HT

 

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

 

innovations Innovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité

 

 

 

Programme

 

Les stratégies génériques de Porter

Domination par les coûts, différenciation, focalisation, concentration
La stratégie des ressources
Les parties prenantes et leurs objectifs

La segmentation

Définitions
La démarche de segmentation : méthodes et outils
La traitement de la segmentation et facteurs clés de succès

L'entreprise et son positionnement dans l'environnement

Méthodes et outils d'analyse
Grille d'aide à la définition des choix stratégiques, méthode des scénarii
Les étapes de la démarche stratégique

Formalisation du projet, mise en oeuvre et communication

Elaboration des plans d'action
Elaboration des scénarii en fonction des menaces
Allocation des moyens
Moyens de contrôle
Techniques de communication

 

 

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