formation

MANAGEMENT A DISTANCE

 

Management à distance

 

Public concerné

  • Manager
  • Responsable d'équipe
  • Chef de projets qui gère ou est amené à gérer des équipes à distance (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)

Objectifs

  • Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés)
  • Organiser le fonctionnement et les flux d’information
  • Connaitre et utiliser les outils méthodes et nouvelles technologies pour bien communiquer
  • Mettre en place les outils de suivi

Méthodologie

  • En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser
  • Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mises en situation
  • De nombreux échanges et retour d’expérience
  • Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés
  • Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de "bonnes pratiques"

Durée et tarif

  • 1 jour
  • 450 € HT

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

innovations Innovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité

 

 

Programme

 

Comprendre et différencier les différentes situations du travail à distance

Repérer les différentes situations du management à distance
Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale

Echanges avec les participants sur les situations rencontrées, les réussites et les difficultés

Organiser la communication et les flux d’information

Comprendre et différencier les attentes des collaborateurs
Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
S'entraîner aux différentes situations de communication
Agir sur les bons leviers de coordination
Repèrer les freins et les impacts de la communication "à distance"

Pratique :  Etude de cas

Organiser la coopération à distance

Travailler sur le collectif d’équipe, coordonner l'activité de l'équipe "à distance"
Mettre ne place les modalités et les outils de circulation de l’information
Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs, les accompagner de façon adaptée

Mise en situation
Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"

Mobiliser une équipe managée à distance

Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
Mener les différents entretiens à distance
Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
Soutenir et donner du feed-back à distance.

Mise en situation

 

 

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