formation

MOTIVATION ET DELEGATION

motivation

 

Public concerné

  • Encadrement intermédiaire / de proximité
  • Responsable d'une unité opérationnelle ou fonctionnelle
  • Chef d'équipe

Objectifs

  • Comprendre les ressorts de la motivation et de la démotivation
  • Mettre en œuvre un environnement stimulant
  • Comprendre et mettre en œuvre des délégations efficaces et épanouissantes

Méthodologie

  • Tests de découverte
  • Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mises en situation
  • Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés
  • Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec des outils d'auto-évaluation et une liste de "bonnes pratiques"

Durée et tarif

  • 1 jour
  • 450 € HT

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

innovations Innovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité
 

 

 

Programme

 

La motivation

Comprendre les ressorts de la motivation en intégration les données psychologiques et les dernières avancées des neurosciences
Distinguer motivation et engagement
Susciter l’engagement dans le contexte de l’entreprise : (son métier, sa culture, ses process)

La gestion du désengagement

Exercice – autodiagnostic style de management

Le management situationnel

Découvrir le modèle d’Hersey Blanchard
Mises en situations

La communication

Comprendre et appliquer le modèle systémique de la communication
S’exercer au questionnement et au feedback

Test - Les attitudes de Porter

La gestion des conflits

Exercice – questionnaire sur son style de résolution de conflits

Développer une autorité bienveillante, légitime et reconnue

Prendre en compte le cycle de vie d'une équipe

 

 

 

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