formation

 

NOUVEAU  MANAGER

REUSSIR SES NOUVELLES FONCTIONS

 

Public concerné

  • Encadrement intermédiaire / de proximité
  • Responsable d'une unité opérationnelle ou fonctionnelle
  • Chef d'équipe ou Chef de quart

Objectifs

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

  • Se positionner en tant que manager d'équipe en prenant en compte son champ d'intervention et en s'appropriant ses missions et ses responsabilités
  • Se situer dans la ligne managériale, en tant que relais opérationnel dans l'application des directives et les prises de décisions
  • Assumer avec aisance son rôle d'animateur, de fédérateur et de mobilisateur de son équipe
  • Se préparer à faire face à des contextes variés

Méthodologie

  • Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mises en situation
  • Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés
  • Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec des outils d'auto-évaluation et une liste de "bonnes pratiques"

Durée et tarif

  • 2 jours consécutifs, soit 14h de formation, dans nos locaux
  • 450 € / jour soit 900 € / personne
     

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

innovationsInnovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité
 

 

Programme

 

La fonction d'animateur d'équipe et sa place dans la structure

L'entreprise, son organisation et ses modes de fonctionnement
Son périmètre et son contexte de travail dans la structure : les relations avec
les autres acteurs et sa fonction (missions, rôles et responsabilités, activités)
Les contraintes en présence et les points de vigilance

► La définition de sa fiche emploi, ses missions et les compétences requises

Le manager communiquant

Les principes de base en communication : techniques et outils
La communication interpersonnelle
Les comportements dans la communication et les impacts dans la relation
Les bases en management : s'exprimer et se faire comprendre
L'échange dans différentes situations : les risques et les critères de réussite

► La définition de son mode de communication : forces et axes de progrès

L'animateur d'équipe

L'animation de l'équipe : attitudes et comportement - le leadership
Le management de l'équipe : les différents modes et les situations à gérer
La motivation et la mobilisation : méthodes et prise en compte des contextes
L'implication de son équipe : un engagement et une confiance partagée
L'accompagnement des hommes : intégration, évaluation, formation, suivi...

► La définition de ses atouts et de ses freins pour être un bon manager

 

 

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