formation

 

RECRUTEMENT INTEGRATION FIDELISATION

 

Public concerné

  • Personne en charge du recrutement
  • Encadrement chargé ou collaborant au recrutement et à l'intégration

Prérequis

  • Avoir une pratique régulière ou occasionnelle du recrutement

Objectifs

  • Définir le besoin en recrutement et identifier ses marges de manoeuvre sur l'emploi à pourvoir et le profil recherché
  • Définir et mettre en oeuvre un dispositif de recrutement optimal, adapté et pertinent
  • Procéder ou participer à des entretiens de recrutement. Comparer des candidatures et faire un choix
  • Préparer l'intégration du nouveau collaborateur, favoriser une montée en puissance progressive tout au long de la période d'essai
  • Evaluer le dispositif de recrutement
  • Donner des perspectives de progrès, s'intéresser aux progrès du collaborateur, fidéliser

Méthodologie

  • Support pédagogique, présentation et partage d'exemples
  • Etudes de cas collectives, mises en situation et jeux de rôles
  • Livret personnel : guide méthodologique et bonnes pratiques

Durée et tarif

  • 3 jours
  • 1 350 € HT

 

OutilsOutils, méthodes et mises en pratique :

 

En amont, un autodiagnostic pour identifier le tronc commun des préoccupations des participants afin de la personnaliser

Des études de cas travaillées en sous-groupe et des simulations de mise en situation

De nombreux échanges et retour d’expérience

Un support pédagogique remis aux participants et de nombreux exemples présentés et partagés

Un livret personnel pour une mise en application facilitée suite à la formation avec une liste de « bonnes pratiques »

 

 

innovations Innovation :

L’intégration des récentes recherches dans le domaine des neurosciences afin de faciliter les apprentissages par des publics différents.
La mise en œuvre des principes du « deliberate practice »
La mise en œuvre des innovation-games pour plus d’efficacité et d’interactivité

 

 

 

Programme

 

Séquence1 : le process de recrutement

Les enjeux pour l’entreprise et la définition d’un besoin
Le principe, les données à prendre en compte et les contraintes
Les principales difficultés rencontrées
Le process de base
Le process de l’entreprise
La définition des emplois
L’amont (sources, traitement des candidatures, base centralisée, faire connaître le groupe),
Définition des cas de recrutement (cadres, experts, techniciens, ouvriers, administratifs, sites …)
Le déclenchement du recrutement

Le dossier de recrutement
Le choix des canaux de diffusion
Rédaction de l’annonce (normes)
Diffusion et plan de diffusion (interne et externe)
L’aide extérieure (cabinet ou pas et pourquoi)

La sélection des CV
Le pré-sélection des candidats (l’entretien téléphonique)
La sélection des candidats et le choix
Méthode inductive (l’existant et les cas rencontrés par discussion de groupe) / Construction de chaque phase à partir d’un cas générique

 

Séquence 2 : L'amont du recrutement

Le sourcing (identifier les origines, créer les partenariats)
La création et la gestion d’un vivier de candidatures
Plan d’attractivité de l’entreprise
Réglementation
Dossier de recrutement / Base de données / Plan d’attractivité

 

Séquence 3 : Le recrutement

La définition des emplois (la fiche emploi)
Annonce, pré-rédaction,
Sélection et outils de sélection des candidatures
Evaluation des candidats
La conduite entretien de recrutement et la sélection
Dossier de candidature / Guide de sélection / Guide d’entretien / Cas à construire

 

Séquence 4 : Intégration / fidélisation

L'accueil
L'intégration et la définition des actions à mettre en place (formation, tutorat...)
Revue procédure d'accueil intégration / Plan du livret d'accueil

 

 

inscription en ligne

 

M'inscrire :

Bordeaux - du 08 au 10/04/2020

Paris - du 10 au 12/06/2020

Formation en intra ou autres dates :

Formulaire d'inscription