Un enjeu souvent négligé… mais déterminant pour la performance.
Elle repose sur des facteurs concrets :
- Décisions à prendre seul
- Pression diffuse et constante
- Un rôle qui isole par nature
- Parfois, une réticence à déléguer
Loin d’être une fatalité, elle peut être anticipée, accompagnée et évitée.
Comment ? Grâce à trois leviers d’action structurants.
01
S’avoir s’entourer
Il ne faut pas s’entourer plus, mais mieux :
- Un cercle de confiance
- Des pairs
- Un conseiller externe
- Des managers relais
02
Structurer pour alléger
Une gouvernance claire permet de :
- Clarifier les rôles
- Partager les responsabilités
- Fluidifier les décisions
- Réduire la charge mentale
→ et éviter l’isolement décisionnel.
03
Faire grandir les équipes
Plus les équipes gagnent en autonomie et en maturité, moins le dirigeant porte seul.
Un collectif solide :
- Stabilise l’organisation
- Rend les décisions plus justes
- Évite l’épuisement
- Renforce la performance durable
