Le manager n’est pas effacé par la coconstruction : il change de posture. Il passe d’une logique de prescription à une logique d’animation et de cadrage. Il fixe le cap, pose les contraintes non négociables et arbitre en toute transparence. Son rôle est aussi de protéger le processus participatif contre les pressions qui pourraient le court-circuiter.
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